Rigor de auditoría. Sin quedarnos en el informe.
Posidonia Gestión de Operaciones S.L. es una consultoría de negocio especializada en mejorar el resultado económico de las empresas a través de sus operaciones.
Nos mide una sola cosa: el resultado económico del cliente.
Aplicamos la Teoría de Restricciones para identificar qué limita hoy el margen o la capacidad de una empresa, y diseñamos planes de acción que conectan operaciones, finanzas y comercial.
Trabajamos como socio de dirección: nuestro rigor es el de una auditoría, pero no nos detenemos en el informe. Generamos valor desde el primer contacto y movemos a la organización hacia la acción.
Fernando Adam
Fundador y socio director
Más de 25 años en operaciones. Desde 2015 trabaja como director de operaciones interino en empresas que necesitan recuperar el control operativo o ejecutar una transformación con rapidez.
Ha auditado sistemas de mejora continua durante más de 2.100 días para una certificadora internacional, y desde 2009 enseña dirección de operaciones y Teoría de Restricciones en escuelas de negocio (European Business Factory, OBS Business School, EDEM).
Dirige personalmente cada proyecto e incorpora a los especialistas que exige cada encargo. El equipo se adapta al problema, no al revés.
Perfil en LinkedInPor qué Posidonia.
La posidonia es la planta que sostiene el ecosistema mediterráneo. Oxigena el agua, protege la costa de la erosión y da refugio a la vida que la rodea.
No hace ruido y no busca el efecto inmediato: transforma el sistema entero desde el fondo, y lo que construye perdura. Es la forma en que queremos trabajar con cada cliente.
Sin nombres. Con método.
La experiencia del equipo abarca desde grandes grupos energéticos hasta pymes industriales, de alimentación, distribución, transporte, puertos, náutica y servicios, muchas de ellas empresas familiares.
Los compromisos de confidencialidad firmados con nuestros clientes nos impiden citar nombres, y los cumplimos con el mismo rigor que aplicamos a su información: la discreción forma parte del servicio. Compartimos casos comparables al suyo en privado, bajo acuerdo de confidencialidad. Dos ejemplos, sin nombres: 8 millones de euros que no hizo falta invertir y el doble de producción con el mismo personal.
Solicitar una conversaciónAlgo limita su resultado ahora mismo. ¿Sabe qué es?
Una conversación de trabajo con dirección y un diagnóstico acotado en tiempo y coste. Sale con la cifra de lo que le cuesta cada mes y la secuencia de acciones que lo convierte en margen.
Solicitar una conversaciónTeoría de Restricciones, aplicada.
Cinco pasos para encontrar lo que limita el margen, explotarlo y dejar en la empresa la capacidad de volver a encontrarlo.
Ver el método