Operaciones

Más productividad y menos costes, empezando por el proceso que limita el resultado.

La mayoría de proyectos de mejora fracasan por falta de foco: se abren por toda la organización, mejoran indicadores locales y el resultado no se mueve. Nosotros empezamos por el proceso que limita el margen y concentramos ahí el esfuerzo con nuestro sistema TLS Posidonia: la Teoría de Restricciones decide dónde actuar, Lean hace fluir el trabajo y Six Sigma estabiliza los procesos cuya variabilidad daña el resultado.

No implantamos un programa: dejamos en la empresa la capacidad de localizar el siguiente cuello de botella y seguir mejorando sin nosotros.

Ver en detalle: mejora y optimización de procesos

• Instalación del sistema TLS: gobernanza, cadencia de decisión e indicadores ligados a margen.
• Formación de dirección y mandos en el criterio de priorización por restricción.
• Cartera de mejora viva: cada proyecto justificado por su impacto en resultado, cerrado el resto.
• Acompañamiento en implantaciones y cambios de ERP como enlace con el proveedor: el proceso se define bien antes de digitalizarlo.
• Acompañamiento periódico hasta que el sistema funcione sin nosotros.

Ideal paraEmpresas que ya han vivido programas de mejora sin efecto en la cuenta de resultados, o que quieren consolidar un sistema propio que no dependa de consultores externos.

Más nivel de servicio con menos caja atrapada en stock.

Roturas de stock y exceso de inventario a la vez, plazos que no se cumplen y una planificación que vive de la urgencia son síntomas del mismo problema: una cadena que empuja producto contra previsiones en lugar de fluir contra la demanda real. Rediseñamos la planificación de producción, compras y distribución para proteger el servicio al cliente y la capacidad crítica, con amortiguadores donde protegen el flujo y sin ellos donde solo inmovilizan capital.

• Planificación de producción y aprovisionamiento sincronizada con la demanda real.
• Dimensionamiento de inventarios y amortiguadores: más servicio con menos capital inmovilizado.
• Fiabilidad de plazos de entrega como ventaja competitiva medible.
• Optimización de distribución y rutas con herramientas analíticas propias.

Ideal paraEmpresas industriales y de distribución que sufren a la vez roturas, excesos de stock y plazos incumplidos, y quieren convertir la entrega fiable en argumento de venta.